员工合理化建议100条_员工合理化建议100条(精简版)

员工合理化建议100条_员工合理化建议100条(精简版)

       大家好，今天我想和大家分享一下我在“员工合理化建议100条”方面的经验。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来学习吧。

1.普通员工给银行工作的合理化建议

2.员工个人合理化建议内容格式（三篇）

3.一线员工的合理化建议有哪些？

4.安全生产合理化建议大全(安全生产合理化建议内容)

5.一线员工的合理化建议是什么?

6.生产车间员工合理化建议简短怎么写？

普通员工给银行工作的合理化建议

       加大政府规划、信息和年度重点项目的对外透明度等内容。

       1、构建以政府为主导的信用担保体系，加大政府规划、信息和年度重点项目的对外透明度，构建以地方政府为主导，反映企业经营、财务、信用状况的统一企业信息平台，并完善重点扶持领域的信贷风险补偿机制。

       2、希望监管部门推进差异化监管措施落地，为银行支持实体经济发挥精准引导作用；银行要优化资源配置，提升服务实体经济的综合能力，与国家产业政策紧密结合，有扶有控。

       3、完善支持实体经济的顶层制度设计，顺应经济结构转型方向，调整金融资源投向，围绕战略性新兴产业和新兴业态需求。

       4、加大对先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业、文化产业等融资支持，开拓信贷支持实体经济的蓝海；实体企业要完善公司治理制度，规范发展，回归本源。

注意事项：

       银行的相关要求规定：

       1、为了保护存款人及其家人的合法权益，建议监管机构出台规定，要求商业银行建立储蓄存款对账单制度。对在商业银行存款余额达到一定金额的存款人，由其开户行定期寄送存款对账单。比如活期存款每年寄送一次；定期存款尚未到期的不予寄送，到期后客户仍未支取的，每年寄送一次。

       3、为了节约成本，可不提供纸质对账单，通过手机短信、微信、电子邮件等形式发送。考虑到存款人意外死亡或失去行为能力的可能，还可要求商业银行在征得存款人本人同意的情况下，每次向存款人寄送对账单时，同时向其指定的其他联系人寄送。

       人民网-周玉坤代表：完善机制推动银行支持实体经济

员工个人合理化建议内容格式（三篇）

       员工合理化建议简短可以这么写：

       1、关于文件打印方面。

       提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

       2、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

       每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

       3、进行公开的奖励和惩罚。

       激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

       4、明确职责和责任，防止推诿。

       工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。

       5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。

       公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

一线员工的合理化建议有哪些？

       员工合理化建议书1

        为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：

        一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

        二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。

        三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

        四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

       五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

        六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

        七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！

        八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx年10月13日》。

        九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

        员工合理化建议书2

        根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：

        一、倡导全员营销的观念

        企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

        二、提倡开源节流

        企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：

        1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

        2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

        3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

        三、鼓励不断创新、持续改进

        建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

        希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

        四、和谐发展、沟通无边界

        在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

        只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

        如：

        1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

        2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；

        3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

        4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

        5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

        综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

        员工合理化建议书3

        自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

        对公司的合理化建议：

        1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

        另外提几条个人建议：

        1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

        (一)、离职员工对公司的建议和意见怎么写（三篇） (二)、房地产员工对公司的建议和意见范文 (三)、员工对公司的建议和意见怎么写（三篇） (四)、化工企业员工合理化建议范文（两篇） (五)、建筑员工合理化建议和要求怎么写（两篇） (六)、公司员工绩效自评存在的问题和建议范文 (七)、员工给领导提意见建议模板（三篇） (八)、2021年员工对公司工作的意见和建议范文（四篇） (九)、2021年员工个人对公司的意见和建议（三篇） (十)、员工对公司的意见和建议简短20字

        3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

        4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

        5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

        7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

        9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        10、完善公司的奖罚制度。 ;

安全生产合理化建议大全(安全生产合理化建议内容)

       一线员工的合理化建议有：

       1、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

       2、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

       3、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

       4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

       5、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

一线员工的合理化建议是什么?

       1、安全生产合理化建议金点子100条。

        2、安全生产合理化建议100条。

        3、安全生产合理化建议内容。

        4、安全生产合理化建议活动。

       1.认真落实安全生产职责制：第一对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，逐级落实安全生产职责。

        2.加强安全技术教育，提高人员素质：把员工安全知识、技术水平、业务潜力和员工个人业绩考核相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。

        3.关心员工生活，推行人性化管理：要充分发挥每个人的主观能动性，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚。

        4.全面排查治理事故隐患和薄弱环节：监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，有效防范和遏制安全事故的发生。

        5.在安全上，人人都是安检员：对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。

生产车间员工合理化建议简短怎么写？

       一线员工的合理化建议：

       1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

       2、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

       3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

       4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

       5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

员工合理化建议

       生产车间员工合理化建议举例如下：

       一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。

       二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。

       三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定、组织、实施生产，跟踪计划执行，确保按时完成生产任务。

       四、质量管理：负责本车间产品生产过程中的质量控制，对车间的生产全过程进行管理，保证生产操作过程符合标准操作程序，产品符合质量标准。

       五、成本控制：负责车间生产成本控制，制定成本费用改进计划，降低生产成本及能源消耗，提高经济效益。

       六、设备管理：负责车间设备设施的使用与维护，确保设备设施完好和可靠，提升装置本质安全水平。

       七、劳动纪律：监督检查工艺纪律、劳动纪律执行情况，确保工艺控制过程的平稳性。

       八、现场管理 负责生产现场“5S”管理，目视化管理，可追溯性管理，做到文明生产。

       九、数据管理：负责车间所有与生产有关的统计数据的采集、整理、汇总、归档、上报工作。

       十、梯队建设：负责合理配备车间人力资源，组织开展各级培训，做好团队梯队建设，提升员工技能及综合素质。

        员工合理化建议

        员工合理化建议，在日常学习、工作和生活中、大家都会收到一些建议，也会给别人一些建议。我们需要不断地改进提高。你知道怎么写好建议吗？下面是我为大家整理的员工合理化建议，供大家分享。

员工合理化建议1

       

        对公司的管理制度提出建议

        如果你认为公司在管理方面缺乏一些创新，显得不够人性化的话，不妨把你的想法给提出来，比如说你认为有些项目的管理没有很好的形成流程，你可以把它反映给上层，让领导来琢磨是不是该改善这个地方。

        对公司的考核制度提出建议

        如果你认为公司的考核做得不够好，比如说个人业绩的考核存在不合理的地方，或者对早退晚到的情况管理不妥当的话，都可以提出来，并把你的意见给具体写上，这样看的人就明白你所要表达的是什么意思了。

        对公司组织活动有想法

        如果你认为公司组织的活动不够丰富，或者组织的活动不够新颖，或者组织的活动带动不起大家的积极性，都可以畅所欲言，把你的所思所想给表达出来，这样对公司的发展、对你个人的福利等各方面都是很有益的哟。

        对公司的福利待遇不满

        如果你认为公司甚至的福利待遇还不够完善，比如缺乏生日礼金、年终奖金、节日礼物等这些福利的话，不妨直接反馈出来。若是表达这方面意图的人多了，公司领导也会开始考虑改善你们的福利待遇的。

        对公司人才选拔的建议

        如果你觉得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘进来的人才有的时候没办法真正符合公司的需求，不妨跟公司提议可从熟人着手，找熟人介绍朋友来，这样做到知根知底，更容易找到匹配工作岗位的人。这些也都是可以写在建议书上的。

        对公司住宿和伙食的建议

        如果公司给员工提供了住宿和伙食，而你对这些又有更好的建议，也可以在这个地方进行发挥的，比如说可以建议伙食尽量一周不重复，住宿要搞好卫生条件和保暖设施等。反正跟你个人利益攸关的，都可以尽量提出来的。

        对公司给予员工安全感的建议

        有的公司人员流动比较大，或者企业的人性化管理不足，容易让员工缺乏安全感以及归宿感的话，大家则可以从这个方面来给企业提供自己的`看法和意见。

员工合理化建议2

        提炼企业文化

        企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。

        人才内部培养和外部引进

        企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

        领导主角和授权

        给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

        树立榜样，开展表彰大会

        标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理异常奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;

        树立目标

        公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;

        提高工资水平

        (略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

       今天关于“员工合理化建议100条”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。