生产车间管理制度30条_车间现场管理8个重点

生产车间管理制度30条_车间现场管理8个重点

       生产车间管理制度30条一直是人们关注的焦点，而它的今日更新更是备受瞩目。今天，我将与大家分享关于生产车间管理制度30条的最新动态，希望能为大家提供一些有用的信息。

1.生产车间卫生管理制度

2.车间管理制度

3.工厂车间管理制度（详细）

4.食品厂生产车间管理制度

5.电器车间管理规章制度

生产车间卫生管理制度

       生产车间卫生管理制度1

       1、车间在上下班前及时进行紫外线杀菌45min；

       2、工作服要穿戴整齐，要求工作服完全将自己的衣服遮盖无外漏现象，头发必须完全束于帽子之内，不得有头发外漏现象

       法律依据：

       《中华人民共和国国境卫生检疫法》

       第一条为了防止传染病由国外传入或者由国内传出，实施国境卫生检疫，保护人体健康，制定本法。

       第二条在中华人民共和国国际通航的港口、机场以及陆地边境和国界江河的口岸（以下简称国境口岸），设立国境卫生检疫机关，依照本法规定实施传染病检疫、监测和卫生监督。

       第三条本法规定的传染病是指检疫传染病和监测传染病。

       检疫传染病，是指鼠疫、霍乱、黄热病以及国务院确定和公布的其他传染病。

       监测传染病，由国务院卫生行政部门确定和公布。

       第四条入境、出境的人员、交通工具、运输设备以及可能传播检疫传染病的行李、货物、邮包等物品，都应当接受检疫，经国境卫生检疫机关许可，方准入境或者出境。具体办法由本法实施细则规定。

       第五条国境卫生检疫机关发现检疫传染病或者疑似检疫传染病时，除采取必要措施外，必须立即通知当地卫生行政部门，同时用最快的方法报告国务院卫生行政部门，最迟不得超过二十四小时。邮电部门对疫情报告应当优先传送。

       中华人民共和国与外国之间的传染病疫情通报，由国务院卫生行政部门会同有关部门办理。

       第六条在国外或者国内有检疫传染病大流行的时候，国务院可以下令封锁有关的国境或者采取其他紧急措施

车间管理制度

       生产车间的设备管理制度如下：

       1、车间设备指定专人管理；

       2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程；

       3、做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作；

       4、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新或改造；

       5、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作；

       6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转；

       7、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

工厂车间管理制度（详细）

       转载以下资料供参考

车间现场管理制度

1目的

       规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2 范围

       金盾压力容器生产部各生产车间。

3 内容

3.1 质量管理

       3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

       3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

       3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

       3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

       3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理

       3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

       3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

       3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

       3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

       3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

       3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

       3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

       3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

       3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3 定置管理

       3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

       3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。

       3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

       3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

       3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。

       3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。

3.4 设备管理

       3.4.1 车间设备指定专人管理。

       3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

       3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

       3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

       3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

       3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。

       3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

       三好：管好、用好、保养好。

       四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

       五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

       3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

       3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

       3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

       3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。

3.5 工具管理

       3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

       3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

       3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

       3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

       3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6 计量管理

       3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

       量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

       禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

       所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。

       3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

       3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

       3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

       3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

       3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

3.7 能源管理

       3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。

       3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。

       3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。

       3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

       3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8 劳动纪律

       3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

       3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

       3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

       3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

       3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

       3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

3.9 文明生产

       3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

       3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

       3.9.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

       3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。

       3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。

       3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

       3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

       3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

       3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.10 安全生产

       3.10.1 严格执行各项安全操作规程。

       3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

       3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。

       3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

       3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

       3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

       3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

       3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

       3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

       3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

       3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

       3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。

4 奖惩

       4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比

       4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

       4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。

       4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

       执行：本规定自下发之日起即执行。

食品厂生产车间管理制度

       车间管理制度为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。一、 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。二、 所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。三、 规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。四、 上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 ；违反以上规定者,予以10元/每次处罚。五、 禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听MP3或交头接耳；禁止携带与生产无关的东西进入生产现场；禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮；禁止任何人将餐具、食品带入车间内；禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电；禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿；以上违反者每次予以10元罚款。六、 上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动（手机不能发出铃声），不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。七、 中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息；严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。八、 禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。九、 员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。十、 员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。十一、 爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。十二、 不可在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。十三、 员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20--50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。十四、 上下班时不可代他人打卡,一经发现或被人举报属实,双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处罚。十五、 员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈厂长批准;员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。十六、 请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。十七、 旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理（此旷工计算以正班时间为基准）；迟到、早退5-10分钟（包括5分钟在内）扣5元/次，10-30分钟（包括10分钟在内）扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。十八、 安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处罚，其它事项不再进行处罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处罚；晚擅自不上班者予以50处罚，其它事项不再进行处罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。十九、 违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。二十、 员工在工作中要爱护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿,依据态度、情节轻重予以20—200元的处罚，情节严重者予以辞退.二十一、 在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。二十二、 偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款,情节严重者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密.二十三、 员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品,不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。二十四、 车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。二十五、 消防安全是每个员工切记的事情,擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。二十六、 中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟,但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具, 上班时间（非中途休息时间）在洗手间抓到抽烟的员工,每次予以10元处罚。二十七、 生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作,否者按窜岗处理。二十八、 每天的早会由拉长或助拉主持,总结前一天的工作,安排当天的工作,各条拉线必须在7:50正式召开，原则7:58结束,8:00各条拉线正式开线生产。二十九、 每天下班前由拉长安排到哪位人员打扫本拉线卫生的，必须认真打扫干净，没有安排到值日的拉上其他人员继续本工位的工作，对起哄、故意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。三十、 每天下班前由拉长宣布收拾好自己工位，关拉线电源后员工方可起身离开工位，工位整理干净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位后方可离开。打卡时全体员工（除管理人员外）必须按顺序排队，不允许任何人插队，拥挤；违反以上者罚款10元。

电器车间管理规章制度

       你好，我来为你解答：

       公司考勤制度

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       第一章 总 则

       第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

       第二章 公司作息制度

       第二条 公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。

       第三章 工作制

       第三条 公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。

       第四条 其他工作时间制度：

       1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。

       2. 计件工作时间。按计件定额工作。

       3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。

       4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

       第五条 遵照国家双休日及法定节假日制度。

       1. 每周公休日2天。

       2. 法定节假日：

       （1） 元旦，放假1日；

       （2） 春节，放假3日；

       （3） 国际劳动节，放假1日；

       （4） 国庆节，放假2日；

       （5） 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。

       第四章 考勤范围

       第六条 公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

       第七条 特殊员工不考勤须经总经理批准。

       第五章 考勤办法

       第八条 在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。

       第九条 任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。

       第十条 员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。

       第十一条 考勤设置种类：

       1. 迟到。比预定上班时间晚到。

       2. 早退。比预定下班时间早走。

       3. 旷工。无故缺勤。

       4. 请假。可细分为几种假。

       5. 出差。

       6. 外勤。全天在外办事。

       7. 调休。

       第十二条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料。

       第六章 考勤统计及评价

       第十三条 行政主管负责每月填写月度考勤统计表。

       第十四条 公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。

       第十五条 考勤计分办法。

       1. 迟到。迟到≤10分钟扣2分，迟到＞10～30分钟扣5分，迟到＞30～60分钟扣10分，迟到＞60分钟以上扣20分。

       2. 早退。早退≤10分钟扣2分，早退＞10～30分钟扣5分，早退＞30～60分钟扣10分，早退＞60分钟以上扣20分。

       3. 旷工。旷工一次扣20分。

       4. 请假超期。一天扣20分。

       以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：

       优： 90分以上；良： 80～90分；中： 70～79分；及格： 60～69分；差： 60分以下。

       第十六条 公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

       第七章 附 则

       第十七条 公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。

       员工培训与教育管理办法

       第一章 总 则

       第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。

       第二章 范围和原则

       第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

       第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。

       第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

       第三章 内容和形式

       第五条 培训、教育形式为：

       1. 公司举办的职前培训；

       2. 在职培训；

       3. 脱产培训；

       4. 员工业余自学教育。

       第六条 培训、教育内容为：

       1. 专业知识系统传授；

       2. 业务知识讲座；

       3. 信息传播（讲课、函授、影像）；

       4. 示范教育；

       5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；

       6. 上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。

       第四章 培训培育管理

       第七条 公司培训教育规划。

       1. 公司根据业务发展需要，由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。

       2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。

       第八条 公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。

       第九条 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。

       第十条 学历资格审定。

       员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。

       第十一条 审批原则。

       1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。

       2. 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。

       第十二条 公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。

       第十三条 对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。

       第十四条 对员工业绩优异者，公司将选拔到国内或国外培训。

       第十五条 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；

       1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年；

       2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年；

       3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；

       4. 脱产培训4年以上的，服务期5年。

       多次培训的，分别计算后加总。

       第十六条 凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金。

       第十七条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

       第五章 培训费用报销和补偿

       第十八条 符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。

       第十九条 申请手续：

       1. 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；

       2. 经各级主管审核批准后，送交人事部备案；

       3. 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人事部核准，到财务部报销。

       第二十条 学习成绩不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理，公司给予一定补助。

       第二十一条 学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。

       第二十二条 学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人事部认可的其他费用。

       第二十三条 非报销范围： 过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。

       第二十四条 员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：

       1. 公司出资接收的大、中专毕业生、研究生；

       2. 公司出资培训的中、高级技工；

       3. 公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工；

       4. 公司出资出国培训的员工；

       5. 公司出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。

       不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。

       第二十五条 补偿费用额计算公式：

       已服务年限

       补偿额=公司支付的培训费用×（1－ ）

       规定服务年限

       其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。

       第二十六条 补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。

       第六章 附 则

       第二十七条 本办法由人事部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生效。

       1.目的

       对生产过程进行策划，确定生产过程及影响生产过程质量和安全的诸因素，并使每一生产过程处于受控状态，以确保生产出合格产品。

       2.适用范围

       适用于本公司生产全过程的控制。

       3.职责

       3.1生产部负责生产过程的策划，确定生产过程及生产任务下达。

       3.2技术开发部负责生产技术资料准备、解决生产中出现的工艺质量问题。

       3.3质检部负责生产过程中产品的测量和监视。

       3.4设备部负责生产设备控制，以使生产设备具有过程能力。

       3.5各车间负责实施过程控制，确保每一过程处于受控状态。

       4.程序

       4.1电话接收员每天对顾客的要货情况详细记录于《电话（口头）/传真订货记录单》，

       4.2生产部根据《电话（口头）/传真订货记录单》，编制次日的《生产作业单》，发至仓库、车间。

       4.3生产过程中，顾客临时更改要货要求时，应及时重新编制《生产作业单》，收回原《生产作业单》。

       4.4采购部按仓库编制的《采购申请单》按《采购控制程序》实施采购，若采购产品不能及时到货，则应通知生产部、仓库，以便调整生产计划。

       4.5生产部每天开具《生产作业单》至车间、仓库，仓库按《生产作业单》编制《领料单》，车间值班长确认《领料单》原料数量并签名，各工段长到仓库按《领料单》数量领料，班组按《生产作业单》生产。

       4.6生产过程中，操作人员严格按照《生产操作规程》及《卫生控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》操作。值班长执行每日巡检，监督检查操作人员是否符合规范要求。

       4.7当班剩余原料具体按《仓储管理程序》执行。

       4.8质检部根据《生产作业单》按排人力作好产品质量监控工作，按照《产品的监视和测量控制程序》和《QC工程图》的要求进行过程巡检和产品检测。

       4.9各车间严格按《生产作业单》生产，并且每天由各班值班长填写《车间生产日报表》交于财务部。

       5相关文件

       《采购控制程序》

       《产品的监视和测量控制程序》

       《标识和可追溯性控制程序》

       《记录控制程序》

       《仓储管理程序》

       《生产操作规范》

       《卫生控制程序》

       《QC工程图》

       6相关记录

       《电话（口头）/传真订货记录单》

       《生产作业单》

       《领料单》

       《车间生产日报表》

       《生产过程记录表》

       .9 副产品的管理

       5.9.1 副产品(加工后的下料和废弃物)应及时从生产车间运出，按照卫生要求，贮存于副产品仓库，废弃物则收集于污物设施内，及时运出厂区处理。

       5.9.2 使用的运输工具和容器应经常清洗、消毒，保持清洁卫生。

       5.10 卫生设施的管理

       5.10.1 洗手、消毒池，靴、鞋消毒池，更衣室、淋浴室、厕所等卫生设施，应有专人管理，建立管理制度，责任到人，应经常保持良好状态。

       5.11 工作服的管理

       5. 11.1 工作服包括淡色工作衣、裤、发帽、鞋靴等，某些工序(种)还应配备口罩、围裙、套袖等卫生防护用品。

       5.11. 2 工作服应有清洗保洁制度。凡直接接触食品的工作人员必须每日更换。其他人员也应定期更换，保持清洁。 5.12 健康管理

       5.12.1 食品厂全体工作人员，每年至少进行一次体格检查，没有取得卫生监督机构颁发的体检合格证者，一律不得从事食品生产工作。

       5.12.2 对直接接触人口食品的人员还须进行粪便培养和病毒性肝炎带毒试验。

       5.12.3 凡体检确认患有：

       (l)肝炎(病毒性肝炎和带毒者)；

       (2)活动性肺结核；

       (3)肠伤寒和肠伤寒带菌者；

       (4)细菌性痢疾和痢疾带菌者；

       (5)化脓性或渗出性脱屑性皮肤病；

       (6)其他有碍食品卫生的疾病或疾患的人员均不得从事食品生产工作。

       6 生产过程的卫生要求

       6.1 管理制度

       6.1.1 应按产品品种分别建立生产工艺和卫生管理制度，明确各车间、工序、个人的岗位职责，并定期检查、考核。 具体办法在各类食品厂的卫生规范中分别制定。

       6.1.2 各车间和有关部门应配备专职或兼职的工艺卫生管理人员，按照管理范围，做好监督、检查、考核等工作。

       6.2 原材料的卫生要求

       6.2.1 进厂的原材料应符合3.1条规定。

       6.2.2 原材料必须经过检、化验，合格者方可使用；不符合质量卫生标准和要求的，不得投产使用，要与合格品严格区分开，防止混淆和污染食品。

       6.3 生产过程的卫生要求

       6.3.1 按生产工艺的先后次序和产品特点，应将原料处理、半成品处理和加工、包装材料和容器的清洗、消毒、成品包装和检验、成品贮存等工序分开设置，防止前后工序相互交又污染。

       6.3.2 各项工艺操作应在良好的情况下进行。防止变质和受到腐败微生物及有毒有害物的污染。

       6.3.3 生产设备、工具、容器、场地等在使用前后均应彻底清洗、清毒。维修、检查设备时,不得污染食品。

       6.3.4 成品应有固定包装，经检验合格后方可包装；包装应在良好的状态下进行，防止异物带入食品。

       6.3.4.1 使用的包装容器和材料，应完好无损，符合国家卫生标准。

       6.3.4.2 包装上的标签应按 GB7718的有关规定执行。

       6.3.5 成品包装完毕，按批次入库、贮存，防止差错。

       6.3.6 生产过程的各项原始记录(包括工艺规程中各个关键因素的检查结果)应妥为保存，保存期应较该产品的商品保存期延长六个月。

       7 卫生和质量检验的管理

       7.1 食品厂应设立与生产能力相适应的卫生和质量检验室，并配备经专业培训、考核合格的检验人员，从事卫生、质量的检验工作。

       7.2 卫生和质量检验室应具备所需的仪器、设备，并有健全的检验制度和检验方法。原始记录应齐全，并应妥善保存，以备查核。

       7.3 应按国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验,并签发检验结果单。

       7.4 对检验结果如有争议，应由卫生监督机构仲裁。

       7.5 检验用的仪器、设备，应按期检定，及时维修，使经常处于良好状态，以保证检验数据的准确。

       8 成品贮存、运输的卫生要求

       8.1 经检验合格包装的成品应贮存于成品库，其容量应与生产能力相适应。按品种、批次分类存放，防止相互混杂。成品库不得贮存有毒、有害物品或其他易腐、易燃品。

       8.1.1 成品码放时，与地面，墙壁应有一定距离，便于通风。要留出通道，便于人员、车辆通行，要设有温、湿度监测装置，定期检查和记录。

       8.1.2 要有防鼠、防虫等设施，定期清扫、消毒，保持卫生。

       8.2 运输工具(包括车厢、船仓和各种容器等)应符合卫生要求。要根据产品特点配备防雨、防尘、冷藏、保温等设施。 8.2.1 运输作业应避免强烈震荡、撞击，轻拿轻放，防止损伤成品外形；且不得与有毒有害物品混装、混运，作业终了，搬运人员应撤离工作地，防止污染食品。

       8.2.2 生鲜食品的运输，应根据产品的质量和卫生要求，另行制定办法，由专门的运输工具进行。

       9 个人卫生与健康的要求

       9.1 食品厂的从业人员(包括临时工)应接受健康检查，并取得体检合格证者，方可参加食品生产。

       9.2 从业人员上岗前，要充经过卫生培训教育，方可上岗。

       9.3 上岗时，要做好个人卫生，防止污染食品。

       9.3.1 进车间前，必须穿戴整洁划一的工作服、帽、靴、鞋， 工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。

       9.3.2 直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。

       9.3.3 手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。

       9.3.4 上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。

       9.3.5 操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触食品的工作。

       9.3.6 不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所。

       9.3.7 生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品等。

       9.3.8 进入生产加工车间的其他人员(包括参观人员)均食品厂卫生细则

       食品卫生首要，食品厂也一样。卫生管理可分区域（车间、更衣室、卫生间、餐厅、厂区空地、垃圾区）与重点管理（个人清洁、烟头、垃圾），对可能出现的行为制定相应的措施，并根据需要配相关应遵守本规范的规定。

       1、个人清洁：员工健康检测、衣物发放及定期的消毒工作。进车间的衣着、指甲、首饰、携带品搁放位置。员工需洗手、烘干手、戴一次性手套、进车间门前作充足的杀菌工作。出入更衣室车间厂服的更换。

       2、烟头：原则上不吸烟。办公区及车间零烟头，并在厂区设固定吸烟区。

       3、垃圾及垃圾区：垃圾桶的配置、垃圾的整装、垃圾的分类摆放。每日清理垃圾，售卖废旧物资，定期清理水道等。

       4、卫生间：卫生间设在车间外，保证清洁冲水，配置纸篓、纸巾、洗手液、烘手机、张贴个人卫生与社会卫生宣传。

       5、餐厅：保持地板与桌面的整洁干净。入食材料的清洗、食盘的消毒、保持厨房的通风与门窗设置。

       6、更衣室：配备相应的厨柜、搁物架、消毒柜、洗手池、洗手液、烘手机、保证更衣室的整齐清洁。

       7、厂区空地：不随意堆头，无飘飞纸屑。

       8、车间：车间门前配置杀菌设备，导班换班时对车间进行清洗，配置好车间门窗，防止蚊虫、鼠害，定期预防、维护。

       对食品企业卫生设施的要求

       (1)洗手、消毒

       洗手设施应分别设置在车间进口处和车间内适当的地点。要配备冷热水混合器，其开关应采用非手动式，龙头设置以每班人数在200人以内者，按每10人1个，200人以上者每增加20人增设1个。洗手设施还应包括干手设备(热风、消毒干毛巾、消毒纸巾等)，根据生产需要，有的车间、部门还应配备消毒手套，同时还应配备足够数量的指甲刀、指甲刷和洗涤剂、消毒液等。生产车间进口，必要时还应设有工作靴鞋消毒池(卫生监督部门认为无需靴鞋消毒的车间可免设)。消毒池壁内侧与墙体呈45°坡形，其规格尺寸应根据情况勿使工作人员必须通过消毒池才能进入为目的。

       (2)更衣室

       更衣室应设储衣柜或衣架、鞋箱(架)，衣柜之间要保持一定距离，离地面20厘米以上，如采用衣架应另设个人物品存放柜。更衣室还应备有穿衣镜，供工作人员自检用。

       (3)淋浴室

       淋浴室可分散或集中设置，淋浴器按每班工作人员计每20～25人设置1个。淋浴室应设置天窗或通风排气孔和采暖设备。

       (4)厕所

       厕所设置应有利生产和卫生，其数量和便池坑位应根据生产需要和人员情况适当设置。生产车间的厕所应设置在车间外侧，并一律为水冲式，备有洗手设施和排臭装置，其出入口不得正对车间门，要避开通道，其排污管道应与车间排水管道分设。设置坑式厕所时，应距生产车间25米以上，并应便于清扫、保洁，还应设置防蚊、防蝇设施。

       9、对食品企业的卫生管理的要求

       (1)机构

       食品厂必须建立相应的卫生管理机构，对本单位的食品卫生工作进行全面管理。管理机构应配备经专业培训的专职或兼职的食品卫生管理人员。

       (2)职责(任务)

       ①宣传和贯彻食品卫生法规和有关规章制度、监督、检查在本单位的执行情况，定期向食品卫生监督部门报告。

       ②制定和修改本单位的各项卫生管理制度和规划。

       ③组织卫生宣传教育工作，培训食品从业人员。

       ④定期进行本单位从业人员的健康检查，并作好善后处理工作。

       (3)维修、保养工作

       ①建筑物和各种机械设备、装置、设施、给排水系统等均应保持良好状态，确保正常运行和整齐洁净，不污染食品。

       ②建立健全维修保养制度，定期检查、维修、杜绝隐患，防止污染食品。

       (4)清洗和消毒工作

       ①应制定有效的清洗及消毒方法和制度，以确保所有场所清洁卫生，防止污染食品。

       ②使用清洗剂和消毒剂时，应采取适当措施，防止人身、食品受到污染。

       (5)除虫，灭害的管理

       ①厂区应定期或在必要时进行除虫灭害工作，要采取有效措施防止鼠类、蚊、蝇、昆虫等的聚集和孳生。对已经发生的场所，应采取紧急措施加以控制和消灭，防止蔓延和对食品的污染。

       ②使用各类杀虫剂或其他药剂前，应做好对人身、食品、设备工具的污染和中毒的预施，用药后将所有设备、工具彻底清洗、消除污染。

       (6)有毒有害物管理

       洗剂、清毒剂、杀虫剂及其他有毒有害物品，均应有固定包装，并在明显处标示“有毒品”字样，贮存于专门库房或柜橱内，加锁并由专人负责保管，建立管理制度。使用时应由经过培训的人员按照使用方法进行，防止污染和人身中毒。除卫生和工艺需要，均不得在生产车间使用和存放可能污染食品的任何种类的药剂。

       ④各种药剂的使用品种和范围，须经省(自治区、直辖市)卫生监督部门同意。

       (7)饲养动物的管理

       厂内除供实验动物和待加工禽畜外，一律不得饲养家禽、家畜。应加强对实验动物和待加工禽畜的管理，防止污染食品。

       (8)污水，污物的管理

       污水排放应符合国家规定标准，不符合标准者应采取净化措施，达标后排放。厂区设置的污物收集设施，应为密闭式或带盖，要定期清洗、消毒，污物不得外溢，应于24小时之内运出厂区处理。做到日产日清，防止有害动物集聚孳生。

       (9)副产品的管理

       ①副产品(加工后的下料和废弃物)应及时从生产车间运出，按照卫生要求，贮存于副产品仓库，废弃物则收集于污物设施内，及时运出厂区处理。

       ②使用的运输工具和容器应经常清洗、消毒，保持清洁卫生。

       (10)卫生设施的管理洗手，消毒池、靴，鞋消毒池，更衣室，淋浴室、厕所等卫生设施，专人管理，建立管理制度，责任到人，应经常保持良好状态。

       (11)工作服的管理

       ①工作服包括淡色工作衣、裤、发帽、鞋靴等，某些工序(种)还应配备口罩、围裙、套袖等卫生防护用品。

       ②工作服应有保活制度。凡直接接触食品的工作人员必须每日更换。其他人员也应定期更换，保持清洁。

       (12)健康管理

       ①食品厂全体工作人员，每年至少进行一次体格检查，没有取得卫生监督机构颁发的体检合格证者，一律不得从事食品生产工作。

       ②对直接接触入口食品的人员还须进行粪便培养和病毒性肝炎带毒试验。

       ③凡体检确认患有：A肝炎(病毒性肝炎和带毒者)，B活动性肺结核，C肠伤寒和肠伤寒带菌者，D细菌性痢疾和痢疾带菌者，E化脓性或渗出性脱屑性皮肤病，F其他有碍食品卫生的疾病或疾患的人员均不得从事食品生产工作。

       车间规章制度

        一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。

        二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。

        三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

        四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。

        五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。

        六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。

        七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作（"五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡"工具管理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

       车间会议学习制度

        一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。

        二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。

        三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切准备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。

       车间劳动纪律和考勤制度

        为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加管理与专业管理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助管理。

        一、考勤员应以负责精神每天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，管理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

        二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

        三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。

        四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。

        五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。

        六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。

        七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。

        八、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。

       车间文明生产制度

        一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。

        二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。

       不喝酒上班。坚决抵制精神污染，坚持为"四化"学政治、学文化、学科学、学技术，开展健康的文体活动。

        三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气，待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。

        四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必须穿者除外）以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产，防止人身伤亡事故。

        五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、工作室外吃东西，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。

        六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间和在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。

        七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；白料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。

        八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一米五。

        九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点吸烟，车间办公室吸烟应备烟尘缸，防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。

        十、考核办法；

        1.车间文明生产卫生检查，由车间工会组织检查评比公布。

        2.每月总结评比几次，按月检查情况累计得分高低取得前三名获"文明机台、班组"和单项奖（具备方案另定），对文明生产搞得差的班组或机台扣发月奖5%。

       对私拿产品的处理方法

        为了加强车间管理，除了加强政治思想教育外，还必须在纪律上、经济上赏罚严明。对私拿产品，半成品、原辅材料的人，按如下办法处理。

        一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。

        二、凡生产岗位上的同志，私给他人产品原辅材料的，其责任由私给产品人负责。

        三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者，作如下处理。

        1.按产品商品价格2-5倍罚款，写出书面检查并张榜批评。

        2.取消当月一切奖金。

        3.重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重给予行政处理。

        4.对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳大小发给1-50元奖金。并保护揭发人。

        5.对串通骗取奖金，经查出后，加倍扣回所得奖金，（干部严加处理）并根据情节轻重进行行政处理。

        以上办法由车间直接处理，如遇重大事件，由车间报厂长审批后执行。

       现代企业车间管理

       1、“现代企业车间管理”背景

       车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主任素质，是每个企业当务之急。

       没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。

       2、车间管理的目标，内容和重点

       2．1加强车间管理的总体目标

       克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，提高员工能力，培育输送人才。

       2．2车间管理的内容

       车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。

       2．3加强车间管理、重点在10个化

       （1）作业过程标准化 （2）产品生产柔性化；

       （3）设备工装完好化； （4）安全文明规范化；

       （5）产品质量自控化； （6）现场管理目视化；

       （7）鼓舞士气多样化； （8）异常处理实时化；

       （9）信息管理电脑化； （10）经济核算全面化。

       今天关于“生产车间管理制度30条”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“生产车间管理制度30条”，并从我的答案中找到一些灵感。